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为了完善监理体制,发挥监理作用,保障工程质量,促进建设监理企业创新发展,2014年11月24-25日,贯彻落实住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》暨建设监理企业创新发展经验交流会在杭州之江饭店隆重举行。会议分别由中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐、中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健主持。住建部市场司、质量司领导做了重要讲话,就两年行动的重要性和必要性作出重要诠释,对建设监理秩序、制度的发展历程以及现状进行了深刻地分析,强调和肯定了监理在建设行业发展中的地位和作用。我公司总经理涂山海作为监理企业代表应邀出席大会并做了分享发言,仔细分析监理行业面临的挑战和机遇、分享了各企业在整合资源优化配置、建立数字化管理平台、开展对项目实施远程监控、构建综合产业链,探究企业文化,推进股权改制和一体化服务,打造差异化发展优势和以人为本推进企业持续发展等各方面经验。在为期一天半的会议中,与来自全国各地的400余位行业专家、学者、企业代表齐聚一堂,共同探讨监理行业未来的改革发展方向



   会上,住建部建筑市场监管司副司长刘晓艳发表重要讲话,她表示,工程质量是建筑市场永恒的主题,同时也是人民群众的热切期望。监理企业必须深刻认识两年行动的重要性和必要性,坚决落实项目负责人的质量终身制,加强监理自身建设,做好宣传教育工作,发挥好监理作用。会议详细解读了两年行动的主要内容和关键点,并强调,住建部将不断加大工程质量安全检查力度,加强监督执法,狠抓工程质量将成为新常态。因此,各监理企业要全面自查,及时整改,消除隐患,健全工作质量机制和监理机制,全力保障工程质量。
  为积极响应和落实住建部关于工程质量治理两年行动方案,进一步在监理行业内部创造落实两年治理行动的条件,由中国建设监理协会副秘书长温健在大会上进行了宣读。对此,我公司总经理涂山海表示,将积极响应落实《倡议书》要求,本着对社会、对工程、对员工负责的态度,发挥监理作用,保障工程质量、坚持创新、不断学习、适应社会科技发展潮流、落实两年行动方案,推动监理事业发展。

 

经验交流会,四川元丰管理创新发展受关注
   交流会上,武汉宏宇、重庆联盛管理、西安高新、上海施耐迪、安徽国华、广州穗芳、天津森宇等十四家企业负责人分享了各自的发展经验。四川元丰建设项目管理有限公司作为民营监理企业中的佼佼者,公司总经理涂山海与大家分享了企业创新与改变的宝贵经验,引起了与会代表的热烈反响。


   涂总在发言中指出,企业要发展,要创新,要改变,必须进行信息化管理系统建设,这是社会发展的需要,也是企业内部管理,同时也是监理行业的需要。企业要做好信息化管理系统的建设,必须建立普通的OA办公系统项目监理部远程信息化管理系统。建立OA办公系统不仅能提高办事效率,降低员工的失误率,实现无纸化办公,还能使企业内部的资源共享,快速多维度的搜索所需资料,实现企业内部大数据分析和统计,为企业发展决策方向提供全方位数据。建立项目监理部远程信息化管理系统不仅能全面掌握项目现场的基本信息,还能确保项目人员到岗履职到位,尽职尽责,从而规避监理风险项目监理部远程信息化管理系统中的远程视频培训系统微信学习平台,不仅提高了培训的效率,节约了培训所用的成本,还提高监理人员的技能。

 

    涂总在发言中还指出信息化管理系统的建设方式是多种多样的,不同类型的企业可采取不同的建立方式。如中小型企业可用QQ视频传送等方式中型企业可采用自我或者联合开发软件的方式;大型企业可设计一些终端设备加上软件系统等方式无论何种方式,无疑都有利于信息化管理系统的建设与完善。

 

抓管理、重学习、树品牌是元丰公司多年的奋斗目标,信息化管理系统的建设无疑为此奠定了基础。在今后的道路上,元丰坚决推行监理行业的四化建设,即企业与项目现场管理实现信息化,工程监理工作与服务质量标准化,项目管理与工程监理一体化,市场逐步走向国际化。

 

在今后的日子里让我们携手并进共同造建一个社会认可,业方认可,人民放心的监理行业。

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