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5月16日,四川元丰建设项目管理有限公司召开了工作分析部署会,参加会议的公司领导有罗明勇、涂山海、罗明鸿、罗小蓉。(附照片各业务部门主要负责人汇报了1至4月份工作完成情况和5-12月份的工作任务、目标、预算,会议认为,1至4月份的各项工作在公司的统一部署和具体指导下,能够按照年度总体计划,针对各业务部门工作实际,紧密结合市场行情走势,立足本职,各显其能,基本完成了预定目标,实现了开门红,为5至12月份工作完成打下了良好的基础。附照片会议指出,公司管理人员对现阶段和今后一个时期建筑市场行情的分析研究还不够深入,目前开展的其他业务宣传力度还不够大,市场路子还不够宽;提升项目监理机构人员工作能力的办法还不够多,巡检覆盖面较窄,没有组成复合型力量。会议要求,各业务部门要立足自身业务的特点,认真研究市场规律,理清工作思路,切实拿出一套可行管用的办法,解决好历史遗留问题和实际工作中出现的新情况,要对后续工作要定人、定时间、定目标,要把扳子打到具体人身上,确保年度工作任务和目标圆满完成;要加大监理人员教育管理力度,采取集中培训、视频交流和深入现场手把手帮带,不断提高监理人员工作能力,确保项目监理机构人员在本职岗位上有能力、干得好、出成绩;要大胆创新,不断拓宽业务渠道,促进多元化业务发展,力争年内有好业绩,为晋升资质打基础;要加大奖惩力度,做到奖勤罚懒分明,不断激励员工为公司做业绩的积极性和主动性,以昂扬的精神状态,高标准高质量完成年度各项工作。

(附照片)

 

                   


执行董事罗明勇 

 

总经理涂山海分别部署工作



 

工作部署会场

 

 

 

 

 

人力资源部李鸿章供稿

    2019.5.20

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